Закупочная деятельность

Данный Стандарт принят решением Совета директоров ПАО «Россети» от 29.12.2022Протокол от 30.12.2022 №  604., а также утвержден в качестве внутреннего документа «Россети Кубань» решением Совета директоров Компании от 26.01.2023Протокол от 27.01.2023 №  508/2023.. Коллегиальным рабочим органом Компании для формирования и реализации единой политики закупок, обеспечения должного уровня конкуренции при закупках, объективности, беспристрастности и прозрачности процедур закупок, справедливого и равного отношения ко всем участникам закупочных процедур и отбора контрагентов по результатам регламентированных процедур является Центральная конкурсная комиссия.

Принципы построения закупочной деятельности:

• Информационная открытость закупок
• Равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки
• Целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг и реализация мер, направленных на сокращение издержек заказчиков
• Отсутствие ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участникам закупки
• Прозрачность и управляемость закупочной деятельности
• Профессионализм и компетентность работников, участвующих в закупочной деятельности
• Соблюдение норм действующего законодательства, регламентирующего организацию закупочной деятельности, а также антикоррупционного законодательства, в том числе Антикоррупционного стандарта закупочной деятельности (приложение к Стандарту)

Способы проведения закупочных процедур и условия их применения определены Стандартом.

Участие субъектов МСП в закупках, проводимых Компанией

В рамках реализации мероприятий дорожной карты по сотрудничеству с субъектами МСП в Компании с 2014 г. действовала Программа партнерства между «Россети Кубань» и субъектами МСП. С 2018 г. Компания присоединилась к программе партнерства между Группой компаний ПАО «Россети» и субъектами МСППриказ от 06.03.2018 №  231., в рамках которой создан единый реестр участников Программы партнерства. Таким образом, субъекты МСП становятся партнером для всех ДЗО ПАО «Россети».

С 2014 г. в Компании действует совещательный орган по вопросам обеспечения эффективности проводимых Компанией закупок, в том числе у субъектов МСП. Кроме работников Компании в состав органа входят также представители АО «Корпорация «МСП», Фонда инфраструктурных и образовательных программ, Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ», Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и Торгово‑промышленной палаты Российской Федерации.

В целях расширения возможностей и стимулирования участия исполнителей (поставщиков, подрядчиков) в закупке товаров, работ, услуг для нужд ПАО «Россети» в соответствии со ст. 16.1 Федерального закона от 24.07.2007 № 209‑ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» в ПАО «Россети» с 2023 г. действует Программа по развитию субъектов МСП в целях их потенциального участия в закупках товаров (работ, услуг) для нужд ПАО «Россети». Компания обеспечивает реализацию указанной программы наряду с другими ДЗО ПАО «Россети».

Основные итоги закупочной деятельности Компании в 2024 году

В 2024 г. Компания подвела итоги по 1 495 закупочным процедурам на общую сумму 60 174,1 млн руб. С использованием средств электронной коммерции проведено 1 397 закупок на сумму 58 543,3 млн руб. (100% от общего объема закупок без учета закупок у единственного поставщика).

В отчетном году в результате проведения регламентированных закупок Компанией получен экономический эффект в размере 1 633,9 млн руб. (2,6% от плановой объявленной стоимости закупок).

По итогам 2024 г. подведены итоги по 31 закупке на общую сумму 4 346,3 млн руб. с признаком инновационной и высокотехнологичной продукции.

Совершенствование закупочной деятельности

Компания приобретает товары и услуги преимущественно на конкурентной основе у поставщиков, предлагающих оптимальное соотношение цены и качества, оптимизируя закупочную деятельность путем:

• использования методик снижения предельной цены закупки;
• увеличения доли конкурентных процедур;
• введения обязательных действий по снижению цен участников закупки (переторжка, преддоговорные переговоры);
• следования закупочной политике Компании и Программе партнерства с субъектами МСП;
• функционирования совещательного органа по вопросам обеспечения эффективности закупок, проводимых Компанией, в том числе у субъектов МСП.

Управление цепочками поставок

Стратегия Компании в области управления цепочками поставок направлена на оптимизацию закупок товаров / услуг путем проведения конкурентных процедур.

В целях эффективного взаимодействия с контрагентами «Россети Кубань» ежегодно участвует в оценке поставщиков и оборудования для энергетики путем анкетирования, организованного рейтинговым агентством «Центр поставщиков ТЭК».

Виды поставщиков, вовлеченных в цепочку поставок:

• финансовые и кредитные организации;
• подрядчики (выполнение строительно‑монтажных, проектно‑изыскательских работ и т. д.);
• поставщики (поставка материалов, оборудования, запасных частей и т. д.);
• прочие (охрана, почта, услуги административного характера).

Поставки и оказание услуг для нужд Компании осуществляют организации из 36 регионов Российской Федерации, но приоритетную часть поставщиков составляют региональные компании (63%).